Echte leiders zijn verbinders

Daarbij kijken we verder dan ervaring en competenties. Ook stijl van leidinggeven, oordeelsvermogen, persoonlijke drijfveren en het vermogen om mensen mee te nemen wegen mee. Want een senior benoeming vraagt om iemand die inhoudelijk aansluit en in de organisatie tot zijn of haar recht komt.

Onze aanpak

Elke opdracht begint met een zorgvuldig gesprek over de organisatie, de positie en de opgave die voorligt. Samen brengen we de context, verantwoordelijkheden, resultaatgebieden en gewenste kwaliteiten in beeld.

Vanuit die basis identificeren en benaderen we kandidaten die inhoudelijk en persoonlijk aansluiten bij de opdracht. Daarbij maken we gericht gebruik van ons netwerk en onze kennis van de markt.

Selectie en begeleiding

Met geselecteerde kandidaten voeren we meerdere gesprekken. We kijken naar hun ervaring, motivatie, leiderschapsstijl en de wederzijdse aansluiting met uw organisatie. Onze bevindingen leggen we vast in een helder kandidaatsrapport, zodat u besluiten kunt nemen met overzicht en vertrouwen.

We begeleiden het contact tussen opdrachtgever en kandidaat en blijven na de benoeming betrokken bij arbeidsvoorwaarden, de start en een evaluatiemoment. De procedure is discreet, persoonlijk en transparant.

Bij iedere search hebben we aandacht voor diversiteit in de kandidaatgroep. Verschillende perspectieven dragen bij aan zorgvuldig bestuur en weloverwogen besluiten.

Dit zijn professionals die hun vak kennen, bewust nadenken over hun volgende stap en willen groeien in een omgeving die bij hen past. Voor organisaties vormen ze een belangrijke basis voor continuïteit, ontwikkeling en toekomstig leiderschap.

Een netwerk dat mensen en ambities kent

We bouwen langdurige relaties op met professionals binnen finance, risk, tax, legal, compliance, treasury, asset & wealth management, audit, hr en real estate. Door regelmatig met hen in gesprek te zijn, begrijpen we niet alleen hun ervaring, maar ook hun ambities, drijfveren en ontwikkelrichting.

We begeleiden professionals met loopbaanadvies, inhoudelijke kennisdeling en gerichte introducties bij organisaties. Via kleinschalige bijeenkomsten brengen we hen ook in gesprek met ervaren leiders en vakgenoten.

Een volgende stap die past

Zo verbinden we organisaties met professionals die aansluiten bij de vraag van vandaag en ruimte hebben om mee te groeien met de organisatie. Tegelijk krijgen professionals begeleiding bij het kiezen van een volgende stap die past bij hun ervaring, ambities en manier van werken.

Een coachvraag ontstaat vaak op een moment waarop er iets verandert of schuurt. Bijvoorbeeld bij een volgende leiderschapsstap, een lastig besluit, samenwerking die onder spanning staat of de wens om met meer rust en focus te werken. Coaching creëert ruimte om stil te staan, patronen te herkennen en richting te kiezen.

Aandacht voor energie

Een belangrijk vertrekpunt in onze coaching is de manier waarop u energie ervaart in uw werk en verantwoordelijkheden. Geeft uw rol energie, vraagt deze vooral energie, of is er een betere balans mogelijk?

Door aandacht te geven aan werkdruk, grenzen, motivatie en herstel, wordt zichtbaar wat helpend is en welke keuzes passen bij uw situatie. Dit helpt om met meer bewustzijn en aandacht invulling te geven aan uw rol.

Kijken naar de mens en de context

We kijken naar de samenhang tussen denken, voelen, gedrag en fysieke signalen. Juist die samenhang laat vaak zien waar iemand vastloopt, wat aandacht vraagt en welke beweging mogelijk is.

Onze coaching start vanuit een heldere coachvraag en concrete doelen. We combineren zakelijke ervaring met persoonlijke begeleiding en werken onder meer aan leiderschap, communicatie, besluitvorming, weerbaarheid, energie en teamdynamiek. De aanpak is persoonlijk, vertrouwelijk en gericht op wat in de dagelijkse praktijk nodig is.

Vormen van coaching

• Persoonlijke coaching
  Voor professionals die meer zicht willen krijgen op eigen patronen, keuzes en ontwikkelrichting.
• Executive coaching
  Voor toezichthouders en executives die willen reflecteren op hun rol, focus, invloed en manier van leidinggeven.
• Team coaching
  Voor managementteams die willen werken aan onderling vertrouwen, heldere besluitvorming en gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Wat een traject kan opleveren

Een coachtraject helpt om persoonlijke en professionele patronen beter te begrijpen. U werkt aan meer overzicht, meer bewustzijn en concrete handelingsmogelijkheden die aansluiten bij uw coachvraag en werksituatie.

Aan het einde van het traject evalueren we de ontwikkeling en de ervaren impact in relatie tot de doelen die aan het begin zijn vastgesteld. Zo maken we zichtbaar wat er is veranderd en wat verdere aandacht vraagt.

Onze coaches zijn aangesloten bij de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO) en werken volgens de NOBCO-gedragscode voor professionele coaches en het bijbehorende klachtenreglement.

Van Lanschot & Partners verbindt organisaties met interim-professionals die snel kunnen schakelen, verantwoordelijkheid nemen en passen bij de dynamiek van de opdracht.

Onze aanpak

Elke interimopdracht begint met een helder gesprek over de opgave, het mandaat, de gewenste ervaring en de tijdshorizon. We kijken naar wat er op dat moment nodig is in de organisatie en welk niveau van leiderschap of expertise daarbij past.

Vanuit ons netwerk brengen we organisaties in contact met ervaren interim-managers, interim-directeuren en specialisten. Professionals die overzicht houden, richting geven en met aandacht voor de bestaande organisatie aan de slag gaan.

Voorbeelden van opdrachten

• Leidinggeven aan een herstructurering, reorganisatie of herpositionering.
• Tijdelijk invullen van een management-, directie- of bestuursfunctie.
• Begeleiden van een overgang, integratie of verandertraject.
• Inzetten van specialistische kennis op strategisch, tactisch of operationeel niveau.

Continuïteit met aandacht voor de opgave

Dankzij ons netwerk kunnen we voortvarend schakelen wanneer een tijdelijke invulling nodig is. Bij iedere opdracht zoeken we een interim-professional wiens ervaring, stijl van leidinggeven en beschikbaarheid passen bij de vraag, de organisatie en de mensen die er werken.

Zo blijft de organisatie in beweging, terwijl er ruimte ontstaat om zorgvuldig aan de volgende fase te werken.